对全球垄断的产品产业链来说
，我们致力于把B2B贸易延伸到B2B2C。未来进入这个行业的人群会越来越大
，大到我们无法想象
，不是现在的几千亿或者几万亿
，而是更大的规模。未来
，在这个行业里
，并不会出现一家或一百家企业就能把卖方市场垄断的情况。电子商务行业很少出现超千亿的电商
，到最后他们会转型为平台商。我们大家都熟知的亚马逊
，最早就是一个卖家。

当卖家发展到一定程度
，就会把平台开放出来
，开放给具有产品链供应优势的人
，或者说具有某些营销、某些渠道核心优势的人
，让他们能更好地展示产品
，并把产品送到消费者手上。而在国内
，京东的竞争力就不用说了,未来淘宝、天猫最大的竞争对手就是京东
，京东甚至有可能会像在美国亚马逊把eBay打下去一样
，来一个漂亮的翻身仗！我认为
，在未来
，“小而美”的企业一定会成为行业新星
，并且必然会在行业中占有举足轻重的地位。

对于现在这些做“小而美”的企业来说
，无论在资金
，还是在资源上
，与所谓的大卖家确实有差距这是无可厚非的。但是有一个观点也不可否认：并不是有钱就是万能的。“大而强”有一个致命的缺点：整体管理成本、方向转移成本要远远高于“小而美”
，高到什么程度？高到可以消耗所有的利润
，以至于亏损。

第一个建议是
，不要看到别人做大了
，就想方设法扩大自己的规模
，或者想方设法迎合融资等。这是比较中肯的建议。

第二个建议
，一定要有自己的核心竞争力
，至于重点在哪里,我就不一一列举。只从几个大方面来说
，处于跨境电商行业
，我们主要有三大支柱：一是商品供应体系
，就是选品；二是物流体系；三是销售渠道。在这三个？橹
，无论如何都要想办法在一个？樯仙罡⑸钤
，具备有差异化的竞争力
，这样未来才能有可持续发展的能力
，不是看到别人做什么自己就做什么
，这接近于死路一条。

同时在出口零售行业中
，包括品牌商这种“小而美”和渠道商这种“大而全”在内
，各种商业模式都是可以共存的
，并不会呈现“大鱼吃小鱼”最后没有小企业存在的状况
，也不会出现小企业反扑大企业的情况。未来出口电商行业中
，“小而美”可以和“大而全”进行融合
，渠道商他会自己做品牌。