Lazada在拥有着5.5亿人口的东南亚市场中，用3年的时间将自己打造成为该地区最大的电商平台
。在以阿里巴巴、亚马逊为代表的国际电商巨头尚未开始布局的局面下，Lazada发挥自己的本土化优势，在东南亚这个机遇与挑战共存的巨大市场中，走出了一条属于自己的道路
。

Lazada最开始采用自营模式，主要以3C产品(计算机、通信、消费类电子产品)为主，在积累了一定的用户后，Lazada平台开始扩充产品品类，向商家开放，转型为平台型企业
。为了打造闭环生态，Lazada还自建物流和支付体系，从而为企业未来的发展打下坚实的基础
。

?Lazada相关数据

当前，Lazada的年经营额已经突破10亿美元大关，拥有6()0万名注册用户，以及2万多家入驻商家
。2015年以来，Lazada交易额大幅度增长，仅3月份的交易额就达到13亿美元，同比增长350%
？梢运，Lazada在东南亚建立起了巨大的领先优势
。

?站在前人肩上看得更远

定位于全球市场Lazada的血液里流淌着跨境的基因，在不同的站点中都有Lazada平台专门负责运营管理的团队，他们具有一定的独立性，这是确保Lazada能够因地制宜、灵活管理的关键
。此外，Lazada平台不同的站点之间还存在着密切的联系，比如，它们会由位于中国香港地区的跨境业务团队进行统一进货和招商
。

Lazada目前使用的是自营与开放平台结合的运营模式，无论是供货商，还是平台入驻商家，都可以在Lazada平台上将自己的产品销往东南亚各国
。Lazada开放型平台运营方式使得企业可以借助众多商家的力量，从而增加平台产品的品类、拓展SKU丰富度等
。

虽然相对于众多的国际电商巨头而言，Lazada起步较晚，但是其具有巨大的后发优势
。Lazada可以充分地向这些国际电商巨头学习，借鉴它们的成功经验，从而使自己快速发展壮大
。比如，通过向中国的电商学习，京东平台的物流与基础设施建设、天猫的B2C运营模式等都被Lazada借鉴并釆用
。