很多卖家选品时都想选一款蓝海产品。现在在亚马逊想要开发出一款蓝海的产品
，可以说是相当的困难
，几乎所有你能看到的种类或产品类别都有许多卖家在出售。因此开发蓝海产品是非常困难的。关于选品的六个类别：

1、季节性产品。由于季节性产品的库存很难控制
，搞不好就全是库存了。但有卖家说季节性的产品还是很好的
，一旦到了季节量就很大了
，他们几个朋友一个夏天就能挣三四千万。本来今年打算搞圣诞产品
，但现在库存有限
，只能放弃了。

季节商品和突如其来火起来的商品是相似的
，做外贸做了很长时间
，你会发现几乎每年都会遇到这种爆款商品；纠此
，我从来没有参与过爆款
，因为他太难控制库存了
，而且也没有那么多人去合作。但在亚马逊赚的最多的钱的确是爆款
，那也是事后才知道的
，当时还不知道是爆款。

2、特定产品。前一种选择逻辑就是选择定位的产品。许多产品都是一些比较小众或者应用范围非常有限的产品
，一天能买二、三十单
，量也不会很大
，但能连续出单。本想通过多个链接的方式解决这个问题。

大概有几十家类似的参考店
，都是有几百种类似的产品
，每一种产品的销量都不会太大
，客单价也不会太高。由于库存的限制
，这一点基本上又被否定了。

3、产品需求量很大。这也是红海的产品
，很多人都这么说。目前选择是寻找日常需求很大的产品
，只有有足够的需求
，才能进入市场
，分一杯羹。当然所说的需求大类也是相对的
，有些类目已经打过一次血就不去了
，还是要区别对待的。

4、复合型产品。当看产品的时候
，看到很多卖家的产品都是把相近的功能或者产品需要搭配使用
，给组合在一起
，卖的还不错。实际上这也是一种思路
，比较有参考价值。

5、创新产品。亚马逊做到了现在这个阶段
，想做好一定是要有自己的产品
，有自己的创新或创意
，这仍然是很困难的
，这对团队的能力要求很高。很多都是常规的事情
，在重新设计和创意结合在一起之后
，你会非常惊讶。真正为他们的外观和功能性造型所折服。

6、选择还是要有长远的眼光。这个问题很重要
，不能用静止的眼光去看一个产品或类别的目的。目前的数量并不代表以后的数量不大。