跨境电商卖家一定要有多平台、多账号运营的意识。多账号运营一来可以分摊分险，一个账号被封，有其余账号可以顶上。二来可以通过账号来做品类布局，每个账号的主打品类可以做出区分度，更容易做出爆款。

多平台运营其实也是一样的道理，除了风险的分摊，其余最主要的是可以让自己的库存动起来。比如说亚马逊的冗余库存很多，就可以通过ebay来进行消化。

通过这次疫情大家也能发现，那些可以让自己库存灵活调拨的卖家，往往在竞争中会占据足够大的优势。

作为寄生于跨境电商平台的第三方卖家，我们无法保证是明天先来还是账号受限先来，所以就有必要做第二手准备，培养储备账号，储备账号不是指账号注册下来放在那里不做任何运营，而是指储备账号注册下来后，和主账号分别运营，把账号分成大中小账号，成梯队运营，核心主要运营大账号，中小账号有产品有销售业绩，但可以接受暂时没长大的状态。

那么多账号的情况下如何做好运营和团队管理呢？

一款好用的跨境电商ERP可以帮助你，一个窗口即可查看所有平台，帐号即时状态无关联障碍，操作简易明了。ERP同时对接移动端商城、第三方商城、门店POS，集中获取订单信息，打通线上线下商品、会员、库存、交易等数据，融合各渠道销售场景，有利于商家开展跨境O2O业务。

另外，在库龄分析和库存周转分析方面，由于库存管理分散，可以利用跨境电商ERP终端对所有产品进行库龄管理，实时分析库存周转率，对非热销产品进行检查，使销售策略具有针对性，加快企业资金周转，减少不必要的物质损失费用。